Управление — одна из ведущих функций центра крупного города. Интуитивно это понималось всегда, но сейчас проблема получает все более серьезное научное обоснование. В последнее время, особенно после проведения конкурсов на проекты центров Москвы, Горького, Ташкента, градостроители все чаще применяют термины «административно-деловая зона» и «деловой центр города». Тенденция создания в городах крупных комплексов административных зданий прочно утвердилась в зарубежном и отечественном градостроительстве.
В нашей стране создание таких комплексе можно считать традиционным — достаточно вспомнить Дом госпромышленности и Дом кооперации в Харькове, Дом трестов в Москве, Дом печати в Баку. Но, конечно, сейчас проблема требует совершенно новых подходов, новых решений, так как связана с новыми, несравненно более высокими требованиями и структурной и пространственной организации системы управления.
В крупных городах административно-деловые учреждения являются своеобразными конденсаторами обширной экономической информации, поступающей с различных хозяйственных объектов в городе и за его пределами. И поэтому исходным документом для архитектора должна служить составленная вместе с заказчиком и специалистами-социологами обобщенная структурная модель всей системы учреждений, объединенных в комплекс. При проектировании комплекса одно из первых условий — минимум перемещений будущих сотрудников (нормально ли, например, то, что в Москве отделы горисполкома размещены по 37 разным адресам?). Остро стоит проблема транспортной связи делового центра. Интенсивные транспортные и пешеходные потоки, направляющиеся в деловую зону, должны быть четко разделены, отведены необходимые территории для подземных и наземных стоянок и гаражей.
В этой зоне возникнут активные пешеходные потоки, для организации которых, как свидетельствует прогрессивный международный опыт, необходимо создание специального пешеходного уровня. Устройство только подземных переходов вряд ли способно решить задачу. Следует иметь в виду и специфические особенности деловых центров, деятельность которых прекращается вечерние часы. Для того, чтобы административно-деловой комплекс представлял собой жизнеспособный организм, он должен разумно сочетать административные здания с учреждениями обслуживания, зелеными насаждениями, площадками для спорта и отдыха. Представляется целесообразным включать состав административно-деловых центров зрелищные, культурно-просветительные учреждения, которые активно функционируют в вечерние часы.
Сочетание деловых, зрелищных, культурно-просветительных зданий создаст выразительную пространственную среду, отражающую богатое общественное содержание центров советских городов. В ближайшем будущем здесь активно разовьются различные формы общения людей «по интересам», деловые комплексы станут местами обмена разнообразной информацией.
А. Соколов, Д. Копелянский
Актуальные проблемы создания административных центров крупных советских городов
«Архитектура СССР» № 12, 1967 г.
***