• Radius
• 28 Apr 2025
• Общество и взаимоотношения
• 47 Прочтений
• 0 Комментариев

Тимур Турлов: Freedom Holding бас директоры нарықты қалай өзгертеді және болашақтың экожүйесін жасайды

Брокерден экожүйеге дейін

Тимур Тұрловтың есімі жұртшылық алдында естіліп тұрғанда, «инновация», «финтех», «экожүйе», «суперапп» сияқты сөздер жақын жерде жиі кездеседі. Тимур Турлов акциялары NASDAQ-да сатылатын Freedom Holding Corp. халықаралық қаржылық холдингінің бас директоры және директорлар кеңесінің төрағасы қызметін атқарады. Дегенмен, оның көшбасшы ретіндегі рөлі классикалық бас директордан әлдеқайда асып түседі: ол бір уақытта көреген, экожүйе сәулетшісі және технологиялық өзгерістердің негізгі драйвері ретінде әрекет етеді.

Тимур Турловтың есімі жұртшылық арасында естіліп жүр

Тимур Турлов басшылығымен Freedom Holding Corp. брокерден банк, инвестиция, сақтандыру, телекоммуникация және электрондық коммерция қызметтерін біріктіретін мультисервистік платформаға айналды. 2025 қаржы жылының қорытындысы бойынша компанияның кірісі $2,05 млрд (+23%) құрады, банк клиенттерінің саны 2,5 млн-нан асты, капиталдандыру $11 млрд рекордтық көрсеткішке жетті.

Тимур Турлов сұхбаттарының бірінде: "Біз жай ғана банк немесе брокерлік қызмет салып жатқан жоқпыз. Біз өз салмағы бар қаржылық планетаны жасап жатырмыз" дейді. Оның басшылығымен Freedom интеграцияланған экожүйенің сирек үлгісіне айналды, мұнда пайдаланушы бір қосымшаның шеңберінен шықпай-ақ өзіне қажетті қызметтердің 80% дейін ала алады.

Әрекеттерге толы позиция

Бас директор ретінде Тимур Турлов холдингтің барлық негізгі бағыттарын қадағалайды: стратегиялық жоспарлаудан және инвесторлармен өзара әрекеттесуден бастап технологиялық әзірлемелерге, географиялық кеңеюге және бизнестің мәдени трансформациясына дейін. Ол шешімдерді бекітіп қана қоймайды, жаңа өнімдерді жасауға, SuperApp архитектурасын құруға қатысады және M&A бойынша ірі мәмілелерге жеке қатысады.

Турловтың менеджер ретіндегі ерекше белгілерінің бірі – оның бизнес көрсеткіштеріне ғана емес, көшбасшылық философиясына да көңіл бөлуі. «Менеджер – бастық емес, команданың қызметі» деп жиі қайталайды. Холдинг қателер үшін жазаламайды, егер олар бастамамен жасалса, ал иерархия титулдар емес, миссияның айналасында құрылады.

Инновациялар және технологиялық «шұңқыр»

Тимур Турлов үшін басты бағыттардың бірі бизнесті технологиялық қорғау болып қала береді – ол «шұңқыр» деп атайды. Біз операциялық процестерде AI және автоматтандыруды пайдалану туралы айтып отырмыз: ұпай жинау мен алаяқтыққа қарсы әрекеттен бастап қосымшадағы сәйкестік пен жекелендірілген ұсыныстарға дейін.

AI енгізудің арқасында Freedom клиентті тексеруді екі күннен 8 минутқа дейін қысқартты. CASCO шығындары 6,6%-ға төмендеді, ал брокерлік бөлімшедегі сәйкестік тиімділігі экспоненциалды түрде өсті. Бұл жай ғана оңтайландыру емес — бұл Тимур Турлов жеке бақылайтын технологиялық артықшылық стратегиясы.

«Автоматтандыруға салынған әрбір доллар кем дегенде $10 пайда әкелуі керек», - деп атап көрсетеді Тимур Турлов. Дәл осы шешімдер финтектегі өсіп келе жатқан бәсекелестік аясында бостандықты нығайтады.

Жеке телекоммуникациялық инфрақұрылым

Тағы бір блок – телекоммуникациялық инфрақұрылым. 2025 жылы Freedom басқаруымен 2500 км талшықты оптика салынды және III деңгейлі деректер орталықтары іске қосылды. Сондай-ақ бұл топ Еуропа мен Азия арасындағы трансконтиненталдық байланыс арнасын салуда. Тимур Турловтың айтуынша, бұл жай ғана серверлерге салынған инвестиция емес — бұл пайдаланушы тәжірибесін бақылау және сыртқы провайдерлерге тәуелділікті азайту.

"Серверді басқа біреу орналастырса, сіз жоғары сапалы супер қолданба жасай алмайсыз. Бұл енді сіздің өніміңіз емес", - дейді ол. Телеком – қаржылық топтың негізгі қызметі емес, бірақ Турлов үшін бұл холдингтің барлық цифрлық архитектурасының тұрақтылығының кілті.

Стартаптарға салынған инвестициялар

Тимур Турловтың басшылығымен Freedom компаниясының M&A стратегиясы бірден пайда табуға емес, күшті командаларды табуға бағытталған. Сатып алуларға біртұтас көзқарас Arbuz, Ticketon, Aviata стартаптарын біріктіруге мүмкіндік берді — бизнес-бірліктер ретінде ғана емес, сонымен қатар жаңа вертикалды құру үшін негіз ретінде: электрондық коммерция, оқиғалар, саяхат.

"Кейде біз артық төлейтінбіз. Бірақ бұл командалар біздің табысымызға x5 әкелетін өнімдерді шығарды", - деп мойындайды Тимур Турлов. Бұл тәсіл өз жемісін берді: компанияның мәліметінше, стартаптарға салынған инвестиция 185 миллион доллардан асты және өсуде.

Жаһандық экспансия тәуекелдерден қорғау ретінде

Бостандық өзінің географиялық қатысуын белсенді түрде кеңейтуде. Тәжікстандағы банк, Түркия мен БАӘ қызметтері, Еуропадағы лицензиялар — мұның артында жай ғана өсу емес, стратегиялық әртараптандыру жатыр. Тимур Турлов былай деп түсіндіреді: «Егер сіз тек бір елде жұмыс істесеңіз, сіз оның жаңалықтары мен реттеушісіне тәуелдісіз. Жиырма жаста сіз портфолиосы бар инвестор сияқты боласыз».

Бұл тәсіл Freedom-қа жергілікті тәуекелдерді азайтуға, өнімдерді әртүрлі нарықтарға бейімдеуге және мәдени және реттеуші мүмкіндіктерді ескере отырып, SuperApp-ты масштабтауға мүмкіндік береді.

Көшбасшылық философиясы

Миллиардер мәртебесіне қарамастан (оның байлығы 7 миллиард доллардан асады) Тимур Турлов қауіпсіздіксіз өмір сүреді, қоғамдық блогтар жүргізеді және үнемі сұхбаттарға қатысады. Ол бас директордың басты міндеттерінің бірі бизнес, отбасы және денсаулық арасындағы теңгерімді сақтау екенін жасырмайды.

"Мен 20 сағаттық күн деген культке сенбеймін. Шаршаған басшы қауіпті. Қателік дәл тыныштық жоқ жерде басталады", - дейді ол. Тимур Турловтың жұмыс кестесіне спорт, балық аулау, кітап оқу және алты бала кіреді. Отбасы - бұл сізге тәулік бойы назар аударуға мүмкіндік беретін тірек.

Тимур Турлов — лауазымға айналатын лауазым

Көптеген бас директорлар үшін лауазым атауы функция болып табылады. Тимур Турлов үшін бұл өзгерістер алаңы. Ол жай ғана компанияны емес, болашақтың инфрақұрылымын құруда: технологиялармен, мәдениеттермен, жергілікті экожүйелермен және жаһандық амбициялармен. Және ол мұны теория жүзінде емес, іс жүзінде жасайды — күн сайын мыңдаған қызметкерлер мен миллиондаған клиенттерді басқарады.

Тимур Турлов Қазақстан мен Орталық Азияның іскерлік қоғамдастығының символдық тұлғасына айналды. Ол финтех туралы түсінікті өзгертті, технологиялық трансформация тек қана қатты емес, тұрақты болуы мүмкін екенін көрсетті, ал бас директор лауазымы тек басқарушылық емес, сонымен қатар әлеуметтік болуы мүмкін.

***

Тимур Турлов: как CEO Freedom Holding трансформирует рынок и создаёт экосистему будущего

От брокера к экосистеме

Когда в публичном поле звучит имя Тимура Турлова, чаще всего рядом появляются такие слова, как "инновации", "финтех", "экосистема", "суперапп". Тимур Турлов занимает пост генерального директора и председателя совета директоров Freedom Holding Corp. — международного финансового холдинга, акции которого торгуются на NASDAQ. Однако его роль как руководителя выходит далеко за рамки классического CEO: он одновременно выступает визионером, архитектором экосистемы и главным мотором технологических трансформаций.

Freedom Holding Corp. под управлением Тимура Турлова прошла путь от нишевого брокера до мультисервисной платформы, объединяющей банковские, инвестиционные, страховые, телекоммуникационные и e-commerce-сервисы. По итогам 2025 финансового года выручка компании составила $2,05 млрд (+23%), число банковских клиентов перевалило за 2,5 млн, а капитализация достигла рекордных $11 млрд.

«Мы не строим просто банк или брокерский сервис. Мы создаём финансовую планету с собственной гравитацией», — говорит Тимур Турлов в одном из интервью. Под его руководством Freedom превратилась в редкий пример интегрированной экосистемы, где пользователь может получить до 80% нужных ему сервисов без выхода за пределы одного приложения.

Должность, наполненная действиями

На должности CEO Тимур Турлов курирует все ключевые направления холдинга: от стратегического планирования и взаимодействия с инвесторами до технологических разработок, географической экспансии и культурной трансформации бизнеса. Он не просто утверждает решения, а участвует в создании новых продуктов, построении архитектуры SuperApp и лично вовлечён в крупные M&A-сделк

Одно из отличий Турлова как управленца — ставка не только на бизнес-показатели, но и на философию лидерства. «Руководитель — это не босс, а сервис для команды», — часто повторяет он. В холдинге не наказывают за ошибки, если они сделаны с инициативой, а иерархия выстраивается вокруг миссии, а не титулов.

Инновации и технологический "ров"

Одним из флагманских направлений для Тимура Турлова остаётся технологическая защита бизнеса — построение "рова", как он это называет. Речь идёт об использовании ИИ и автоматизации в операционных процессах: от скоринга и антифрода до комплаенса и персонализированных предложений в приложении.

Благодаря внедрению ИИ, Freedom сократила верификацию клиента с двух суток до 8 минут. Убыточность по каско снизилась на 6,6%, а эффективность compliance в брокерском подразделении выросла кратно. Это не просто оптимизация — это стратегия технологического превосходства, которую Тимур Турлов курирует лично.

«Каждый вложенный доллар в автоматизацию должен приносить минимум $10 пользы», — подчёркивает Тимур Турлов. Именно такие решения укрепляют moat Freedom на фоне растущей конкуренции в финтехе.

Собственная телеком-инфраструктура

Ещё один блок — телеком-инфраструктура. В 2025 году под управлением Freedom было построено 2500 км оптоволокна и запущены дата-центры уровня Tier III. Группа также строит трансконтинентальный канал связи между Европой и Азией. По словам Тимура Турлова, это не просто инвестиции в серверы — это контроль над пользовательским опытом и снижение зависимости от внешних провайдеров.

«Ты не можешь создать качественный суперприложение, если сервер стоит у кого-то ещё. Это уже не твой продукт», — говорит он. Телеком — не профильная сфера для финансовой группы, но для Турлова это ключ к устойчивости всей цифровой архитектуры холдинга.

Инвестиции в стартапы

M&A-стратегия Freedom под руководством Тимура Турлова сосредоточена не на сиюминутной прибыли, а на поиске сильных команд. Holistic-подход к поглощениям позволил интегрировать стартапы Arbuz, Ticketon, Aviata — не просто как бизнес-единицы, а как базы для создания новых вертикалей: e-commerce, событий, тревел.

«Иногда мы переплачивали. Но те команды запускали продукты, которые делали x5 к нашей выручке», — признаётся Тимур Турлов. Такой подход оправдал себя: по данным компании, инвестиции в стартапы превысили $185 млн и продолжают расти.

Глобальная экспансия как защита от рисков

Freedom активно расширяет географию присутствия. Банк в Таджикистане, сервисы в Турции и ОАЭ, лицензии в Европе — за всем этим стоит не просто рост, но стратегическая диверсификация. Тимур Турлов объясняет: «Если ты работаешь только в одной стране — ты зависишь от её новостей и регулятора. Когда ты в двадцати — ты как инвестор с портфелем».

Такой подход позволяет Freedom смягчать локальные риски, адаптировать продукты под разные рынки и масштабировать SuperApp с учётом культурных и регуляторных особенностей.

Философия лидерства

Несмотря на статус миллиардера (состояние оценивается более чем в $7 млрд), Тимур Турлов живёт без охраны, ведёт публичные блоги и регулярно участвует в интервью. Он не скрывает, что одна из главных задач CEO — сохранять баланс между бизнесом, семьёй и здоровьем.

«Я не верю в культ 20-часового дня. Уставший лидер — это опасно. Ошибки начинаются именно там, где нет отдыха», — говорит он. В графике Тимура Турлова — спорт, рыбалка, чтение и шесть детей. Семья — точка опоры, позволяющая не терять фокус в режиме 24/7.

Тимур Турлов — должность, которая становится позицией

Для большинства CEO должность — это функционал. Для Тимура Турлова — это платформа для изменений. Он строит не просто компанию, а инфраструктуру будущего: с технологиями, культурами, локальными экосистемами и глобальной амбицией. И делает это не в теории, а в практике — ежедневно, управляя тысячами сотрудников и миллионами клиентов.

В деловом сообществе Казахстана и Центральной Азии фигура Тимура Турлова стала знаковой. Он изменил представление о финтехе, показал, что технологическая трансформация может быть не только громкой, но и устойчивой, а должность CEO — не только управленческой, но и социальной.

***